Benchmarking für Logistik - Prozess Management in neuen Dimensionen erkennen

Wir sind Weltmarktführer für unabhängiges und umfassendes Benchmarking. Setzen Sie gezielt Benchmarking in der Logistik und in weiteren Schlüsselbereichen als Management-Tool ein und erkennen Sie durch Benchmarking Prozess Management-Optionen in unterschiedlichen Dimensionen.
Mit einer höchstmöglichen Genauigkeit erhobener Unternehmensdaten Kennzahlenvergleiche (Branche, Größe, Region) durchzuführen, sichert Ihnen die besten Voraussetzungen Optimierungen auf allen Ebenen durchzuführen. Ob Benchmarking für Logistik oder für andere Unternehmensbereiche, mit dem zielgerichteten Vergleich von Kennzahlen anderer Unternehmen mit den Kennzahlen Ihres Unternehmens können Sie konkret einschätzen, wo Optimierungsbedarf besteht und wo Ihr Unternehmen positioniert ist.

Neben den Kennzahlen wird auch ein Vergleich der eingesetzten Methoden und Verfahren, wie

• Gemeinsames Carrier Management
• Zusammenarbeit und Integration zwischen den Dienstleistungsanbietern
• Differenzierter Logistikservice für getrennte Kundensegmente
• Formelles Ertragsmanagement
• Cross-Docking, Durchfluss
• Kontinuierliches Auffüllprogramm für Kunden
• Management des Lagerbestandes auf Kundenseite
• Echtzeit Verfügbarkeit von Lagerdaten

ermittelt und die Einschätzung der Effizienz dieser Tools. Dadurch können bereits Verbesserungspotenziale erkannt werden. Möchten Sie den Erfolg Ihres Unternehmen steigern? Wir unterstützen Sie dabei!

Mit dem Einsatz des Management-Tools Benchmarking kann Prozess Management effektiv angegangen werden. Zu wissen, wie effizient die eigenen Prozesse in den einzelnen Abteilungen sind und wo Leistungslücken zu beobachten sind, gibt Ihnen einen klaren Informationsvorteil, um die Erfolge Ihres Unternehmen zu weiter auszubauen.
Durch Benchmarking in der Logistik sowie in anderen Bereichen Potentiale und Schwachstellen aufzudecken und zu erkennen, bringt den Wettbewerbsvorteil, dass passgenaue Lösungsansätze gefunden werden können. Benchmarking für Prozess Verbesserungen – KPIs detailliert vergleichen

Supply Chain Management lässt sich nur schwer verwalten und genau kontrollieren. Im Logistikbereich werden funktionale, geographische, unternehmensweite und politische Grenzen überschritten. Eine Herausforderung für Unternehmer, Manager und Abteilungsleiter ist es insbesondere die Kostengrenze einzuhalten bei immer weiter steigenden Frachtkosten. Ein Benchmarking Ihrer Logistik deckt Ihnen verschiedene Möglichkeiten zur Optimierung auf. So können Sie die Konzeption von Ihren Logistikstrategien klarer überdenken oder die Planung des ein- oder ausgehenden Materialflusses einfacher neu gestalten.
Ebenso gibt Benchmarking im Prozess Lagerbeaufsichtigung Aufschluss, und, ob die Verwaltungen des Transports und des Rücklaufs effizient von Statten gehen.
Mit Benchmarking einen Prozess zu optimieren, schafft Klarheit über Schwachstellen, über Stärken und wo Sie sich im Weltmarkt mit Ihrem Unternehmen befinden. Sie identifizieren die Gebiete mit Benchmarking Ihrer Logistik, die mehr Aufmerksamkeit benötigen oder wo Ressourcen anders verteilt werden sollten, um Betriebsausgaben zu minimieren.

Benchmarking in Logistik Bereichen anzuwenden, bedeutet beispielsweise die Dock-to-Stock oder die Pick-to-Ship Zykluszeiten anderer Unternehmen mit Ihrem zu vergleichen. Bei einer wesentlichen Differenz können Sie entsprechende Handlungsmaßnahmen vornehmen, und schon haben Sie durch Benchmarking einen Prozess optimiert.
Weitere Schlüsselindikatoren, die mit einem Benchmarking in der Logistik verglichen werden können sind die gesamten Kosten, die die Logistik hat.
Auch die Anzahl der Mitarbeiter, die pro 1 Millionen Umsatz beschäftigt werden, sind interessant zu vergleichen.
Wie sieht es mit termingerechten Versand aus im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern? Oder verzichten Sie bisher unwissend auf Premium Frachtgebühren? Benchmarking in der Logistik gibt Aufschluss.

International können Sie interessante Indikatoren vergleichen, das Open Standard Benchmarking in der Logistik beinhaltet zusätzlich Themen wie die Outsourcing Strategie, die Implementierung von Software Applikationen. Welche Software Applikationen werden genutzt und vielleicht lässt sich auch hier mit einem Benchmarking der Prozess optimieren – und es liegt weniger an Ihren Mitarbeitern, sondern an ein unvorteilhaftes Softwareprogramm.